Trotz der besonderen Komplexität des Unternehmens Siemens - bei den Geschäftsfeldern und ebenso im europäischen Länderspektrum - können strategische Elemente für eine Siemens-Europa-Strategie benannt werden.

Einige Vorschläge aus der Debatte:

• Investitionen steuern: Alle Investitionen, die nicht in Europa stattfinden, sollen vorab in jedem Einzelfall und für die Arbeitnehmervertreter nachvollziehbar begründet werden.

• Perspektiven sichern: Länderspezifische Stärken in Forschung, Entwicklung und Produktion sollen mit einem Innovations- und Zukunftsprogramm systematisch weiter ausgebaut werden.

• Synergien schaffen: Planvoller Aufbau von synergetisch arbeitenden Forschungs- und Produktionsnetzwerken entlang der Wertschöpfungskette in den europäischen Ländern.

• Qualifikationen fördern: Investitionen in Qualifizierung und das Know-how der Beschäftigten müssen Vorrang vor den Ausgaben für externe Beratung und Expertenwissen von außen haben.

• Das SEC-Mandat stärken: Das SEC sollte länderübergreifenden Arbeitsgruppen in bestimmten Fällen ein Mandat zur Verhandlung mit dem Management erteilen.

Der vollständige Arbeitsgruppen-Bericht kann über obenstehenden Link als PDF heruntergeladen werden.